『成長は自動的には起こらない。事業の成功によって自動的にもたらされるものではない。』
P.F.ドラッカー，（引用元：マネジメント【下】第６０章）
成長には準備、そして、戦略が必要です。つまり、なりたいと思うことに焦点を合わせた行動が必要になります。しかし、トップに変革の意思がなければ、いずれも無駄になってしまいます。壮大なビジョンも固い決意も、挫折を招くだけとなってしまいます。
成長は難事であって、多くのことが要求されます。多くのことを行えるようになるのと同時に、行う必要のないことを多く行うようにもなります。それは多忙を成果と取り違えやすいのです。成長をいかにマネジメントするかはトップマネジメントの仕事であり、戦略です。
成長そのものを目標にすることは間違いです。大きくなること自体に価値があるわけではなく、良い企業になることが正しい目標です。成長は正しいマネジメントの結果でなければなりません。企業は経済的な業績と成果の面で成長して、初めて成長と言えるのです。
しかし、「売上高１００億円」は正しい目標ではありません。企業にとって成長の目標とは、量的な目標ではなく、質的な目標でなければなりません。成長と肥満が危険な間違いであるだけに重要な意味を持ちます。実際のところ、企業は業績に貢献しない活動を切り捨てることによって成長します。業績に貢献しない活動は企業の力を枯渇させるだけで、真の成長力を傷つけるだけなのです。
○急成長している中小企業の兆候
・トップが部下の自慢をしている。それでいながら、どの部下も準備ができていないと感じるようになる。
・部下に大きな責任を与えたり、重要な分野を任せたりすることのできない理由を見つけだす。（トップは「仕事はできるが、準備ができていない」というが、これはトップ自身に準備ができていない証拠）⇒ 成長を望むのであれば、自らの役割、行動、部下との関係を見直す。
○成長のマネジメント
何においても、「自らが会社の成長を本当に望むか」、「会社は本当に成長できるか」、を考え抜かなければなりません。成長のためには、ある段階で自らを変えなければなりません。
人と同じように会社もまた、有能であって意欲的であるほど、その危機に苦しみます。責任あるトップは自らの変化を望まないことを自覚したとき、それまで愛し育ててきた会社を窒息させていることに気づきます。自らつくりあげたものからの要求に応えられないのであれば、身を引くことが自らと会社からの責務となるのです。